五月病例討論會

Dear各位醫師:
      5月4日病例討論會由李亞芸醫師主持，時間約一個半小時，講題為: paradigm shift in endodontics，內容將包括窩洞深度較深的齲齒處理與活髓治療(vital pulp therapy)的適應症及處理方式。此外，李醫師歡迎參與的醫師提出與根管治療相關的問題，或自臨床上根管治療相關病例中選出1至2例有趣的、有困難的，或是不知如何診斷治療的病例，將X-ray、牙齒基本狀況、病患背景、治療過程及結果追蹤…等，於4/27前先E-mail給李醫師將於會中進行討論與交流。

 

   日期:101年5月4日

   時間:am 9:30~11;00

   地點: 2樓研究室    

   請各位醫師踴躍參加.                 

再論協同醫療

協同醫療的一個很重要的部份是包容


病人需要牙周，顯微根管，矯正，假牙贗復各科的專科治療，這並不是最困難的部份，比較困難的部份在於整合與效率，換言之就是流程的管理！
流程的管理，在於在每一個階段，去追蹤治療的進度，治療的成效與治療的品質是否達到預期，病人是否滿意。
這個病例進度的追蹤與管理交給誰去處理呢？
我把這個工作交給三位護理長負責！
他們除了幫助醫師向病人解說治療計畫，也代表病人的權益，要求醫師要專業並保持效率，作對的事，把事情做對！因為他們也要對病人負責，醫師做的工作不理想，如果遮蓋起來，病人也不知道，難道病人的權益可以受到保障嗎？如果助理代表醫師向病人解說治療計畫，可是醫師卻不認真的執行，以後他們又如何以醫師為榮，可以理直氣壯的告訴病人，請您安心，我們會提供一流的醫療品質，如果助理向病人說明治療計畫時，心中卻充滿不安與疑惑時，那這樣的我們協同醫療的理想要置於何地呢？
醫師和護士，助理是一個工作團隊，彼此只是角色與責任不同，所以醫師請多包容我所賦予協同醫療團隊的責任，只有一個核心，就是病人的權益，因為我們若不是因為病人的信任與交付，我們什麼都不是，也什麼都沒有！